会上，尊龙凯时部公布了公司上半年产值完成及签认情况、各项目上半年产值、签认及收款指标达成情况。
上半年，公司生产任务饱和，在防疫、度汛、新人、新船的综合压力下，安全生产形势总体平稳，胜利实现产值逆势攀升。这是公司上下全体员工凝心聚力，攻坚克难的努力奋斗。这成绩来之不易，着实可贵！

会上，各项目经理汇报了所在项目上半年生产存在的主要问题，与会项目经理就项目间存在的共性问题，分享了本项目经验。与会公司领导就项目存在问题，提出了解决思路，明确了处置要求及时限。

公司副总经理农志祥指出，下半年，内河各船闸、航道项目进入枯水期，将陆续迎来生产高峰期，沿海新项目也将跑步上马，公司安全质量管控压力空前。对此，在工作上，他强调，项目经理们要不忘初心，守土有责，强抓签认收款不懈；他要求，内河战线长的航道整治项目，须设立前线指挥所，管理班子时刻掌握生产一线动态，指挥作战；他希望，各项目部间的人员、信息、生产等各方面的互动交流多些，互帮互助，比肩前行。同时，在精神上，他号召项目经理们要胸怀组织意识、大局意识、核心意识、看齐意识，发扬“百舸争流，奋楫者先”的精神，下半年，继续战斗！
会上，总工室、尊龙凯时部先后进行了“高新企业研发费用计提”和“水运施工单位履约信用评价”的宣贯，介绍了以上工作开展的程序及重要性。

公司总经理肖建国表示，高企研发费用投入及管理是公司运营维护高新企业的重点工作；水运施工单位履约信用评价，关乎公司市场竞争力，各项目部和公司总部各部门对以上两项工作的重要性，要有清晰的认识。他要求，各项目经理部和总部各部门要通力配合、支持相关工作的开展，保证公司目标的实现。
会上，公司副总经理袁总以自身商务管理经验，结合实际案例，开展了合同文件的解读、合同条款运用、合同细节研读、业主与自身需求的契合、主被动角色的转换、对客户和分包的服务意识等六个方面的分享，引导与会项目经理在日常商务管理工作中，应该注意的点，应当秉持的态度和应该站在的高度。袁总深入浅出，以小见大的分享，十分引人入胜。